ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
記事を見る: https://note.com/workhack20/n/n78e509a4fcda at 2024-09-24 09:24:16
太字部分:
- ウォーターフォール
- アジャイル
- エクスプロラトリ
- エクスプロラトリ（Exploratory）
- 管理を撤廃し、自由に、それこそ遊ぶように動ける必要があります
- 拘束の強いやり方だと限度がある
- 拘束せずにコミュニケーションを行える非同期コミュニケーションが必要
- アウトプットはおもちゃであり、皆が好き勝手にいじくって遊ぶものです
- エクスプロラトリだと全部議論できます。
- エクスプロラトリ向きの意思決定者を育てるか、意思決定者がエクスプロラトリを覚える（リスキリング）こと
- コメントやフィードバックは、基本的にこのタイミングでのみ
- コメント、フィードバック、その他コミュニケーションはしません。
- 個人ワークの聖域は無闇に侵害してはなりません
- クリエイター、レビュアー、オッドジョバーに分けて分業せよ
- レビュアーはレビューに専念できるようにします
- 雑務の専任化
Link From:
- 👈️ タスクとスケジュールは分けて考えた方が融通が利く
- 👈️ 今週の記事 2024/09/22
- 👈️ やり方とゴールのマトリックス
- 👈️ VUCA 改め VUCARD の時代
- 👈️ クライアントワーク → プロジェクトワーク → テラワーク
- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ WSD-Lv（働き方の多様性レベル）
- 👈️ 課題がないと動けない人たちと、その特効薬「デサルトリー」
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
- 👈️ フォーリ・マトリックス
Link To:
- 👉️ 仕事術2.0について
- 👉️ タスクとスケジュールは分けて考えた方が融通が利く
- 👉️ 非同期コミュニケーションの本質と必要性
- 👉️ 雑談など親近感を育む行為 「グルーミング」
- 👉️ 現場のスケジュールとマネージャーのスケジュールは違う
- 👉️ フォーリ・マトリックス
2 Hop Links:
👉️ 仕事術2.0について
- 👈️ ❌当サイトについて
- 👈️ コミュニケーションパラダイム「脱拘束」
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ タスクとスケジュールは分けて考えた方が融通が利く
- 👈️ GAFAMがリモートから出社に戻そうとしてるのは、減税がなくなるから説
- 👈️ チー牛とは尊重リテラシーが低い男性を指す
- 👈️ タスク管理におけるセクション（時間帯）を知っておくと、はかどる
- 👈️ チームワークだけでなくソロワークも
- 👈️ 仕事術2.0を眺めたい、読み漁りたい
- 👈️ メンションなど割り込みを使いすぎると自分の首が締まる
- 👈️ 数百ページに数時間かける → 数千文字に数十分かける
- 👈️ 組織の空気を読めない人は「建前」を理解しよう
- 👈️ 当サイトについて
👉️ タスクとスケジュールは分けて考えた方が融通が利く
👉️ 非同期コミュニケーションの本質と必要性
- 👈️ コミュニケーションの注入(CI, Communication Injection)
- 👈️ コミュニケーションパラダイム「脱拘束」
- 👈️ No Hello、No Sorry、No Ghost
- 👈️ AX(Async Transformation)
- 👈️ 対面を増やしてもエンゲージメントは向上しない
- 👈️ 「Rapid Q&A」で社内Q&Aを実現する
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ 議事録と議事メモは違います
- 👈️ 現場のスケジュールとマネージャーのスケジュールは違う
- 👈️ チー牛とは尊重リテラシーが低い男性を指す
- 👈️ 超朝型生活のススメ
- 👈️ フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク
- 👈️ 非同期リテラシー
- 👈️ タスク管理改めトピック管理
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ 時間的安全性
- 👈️ 朝会やめませんか
- 👈️ コミュニケーション1.0
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 継続的下書き
- 👈️ Text 1on1
- 👈️ ハイブリッド・マネジメント
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ 精神的安全性
- 👈️ 書いて議論せよ 「トピックライティング」
- 👈️ 想定伝達範囲
- 👈️ 予定ドリブン（会議ドリブン）
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
- 👈️ T-パラダイム ～テキトーにやってたことを管理する～
- 👈️ 情緒共有
👉️ 雑談など親近感を育む行為 「グルーミング」
- 👈️ 90min Slack(90分の余裕)
- 👈️ コミュニケーションの注入(CI, Communication Injection)
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ 会議には交流が混ざっているので、分ける
- 👈️ 「フレキシブル・ハイブリッドワーク」でさらに融通を利かせる
- 👈️ 一緒に進めたいという潮流 「ソーシャライブ」
- 👈️ プレゼンススペース
- 👈️ コミュニケーション2.0
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ 組織の空気を読めない人は「建前」を理解しよう
- 👈️ 結城さくなから見る建前の文化
- 👈️ モンスター社員のマトリックス
- 👈️ インフォモスフィア（雰囲気という情報）
- 👈️ SNS疲れ → 多様性疲れ → 文化疲れ
- 👈️ 予定ドリブン（会議ドリブン）
- 👈️ トーク管理
- 👈️ コミュニケーションや情報共有の指向性を4つに分類する
- 👈️ スプレディケーション
- 👈️ 関係ビルダーと情報ビルダー
- 👈️ コニュニケーションケアとグルーミングの分離
👉️ 現場のスケジュールとマネージャーのスケジュールは違う
- 👈️ タスク管理におけるセクション（時間帯）を知っておくと、はかどる
- 👈️ 超朝型生活のススメ
- 👈️ 今週の記事 2024/09/22
- 👈️ チャットの限界はソーシャライブであること
- 👈️ ハイブリッドスケジュール
- 👈️ 現場に歩み寄るためにマネージャーができること
- 👈️ フリー仕事術
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
- 👈️ 「フレキシブル・アロケーション」でダイナミックケイパビリティを手に入れる
- 👈️ 予定ドリブン（会議ドリブン）