オープンケージ（開放特区）
記事を見る: https://note.com/workhack20/n/n1c5bf01dd90b at 2024-11-26 16:01:35
太字部分:
- オープンケージ（Open Cage）
- オープンケージ
- 全社員へのアウトプットを生業とするフリーランスの集団
- モンスター各々の働き方も自由
- アドバイザー
- どう働くかの主導権はモンスターにあります
- 平社員以上の、十分暮らせるだけの給与をベースラインとしつつ、評価の高い者には加点式のインセンティブを与えるくらいが良いバランス
- ここツールの部分を確保できない場合、オープンケージは成功しません
- どんなネタが誰の何の役に立つかはわかりません
- ティピカルワークのテイストを持ち込むと、モンスターは不満が溜まって本来のパフォーマンスが出せません。暴れたり荒れたりする可能性もあります
Link From:
Link To:
- 👉️ モンスター・エンジニアリング
- 👉️ ティピカルワーク
- 👉️ ティール組織の本質は3P
- 👉️ 業績評価だけでなく工績評価も
- 👉️ DXの本質は敏捷性と変化耐性の獲得
- 👉️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👉️ 組織内全員で書いて議論する 「オープン・トピックライティング」
- 👉️ タスク管理改めトピック管理
2 Hop Links:
👉️ モンスター・エンジニアリング
👉️ ティピカルワーク
- 👈️ 社内エバンジェリスト
- 👈️ 今週の記事 2024/11/24
- 👈️ アワーク（awork）
👉️ ティール組織の本質は3P
- 👈️ フィードバックよりもアドバイス
- 👈️ ラピッド・コントリビューション
- 👈️ 今週の記事 2024/10/27
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ ワーク・ゲーミフィケーション ～仕事をガチでゲーム化する～
- 👈️ 組織内全員で書いて議論する 「オープン・トピックライティング」
- 👈️ PX(Peace Transformation)
- 👈️ 予定ドリブン（会議ドリブン）
- 👈️ ティール組織的な報酬のあり方 ～給与格差もないし意識すらしない～
- 👈️ サティスファクショナブルな組織を支える4つの役割
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
- 👈️ ランクド・バッジ
- 👈️ メンバーシップ型 → ジョブ型 → ギルド型
- 👈️ トップダウンのAIUEO
- 👈️ Documentation Transformation
- 👈️ 分離されたリーダー
- 👈️ プロジェクトとトランスジェクト(Project vs Transject)
👉️ 業績評価だけでなく工績評価も
- 👈️ 会議改革したいなら会議時間を業績評価に組み込む
- 👈️ アウトプット（情報共有）を業績評価に組み込む
- 👈️ 今週の記事 2024/10/13
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 「ワーカー・トライアングル」仕事も三者で捉える
- 👈️ お前はまだ本当の行動評価を知らない
- 👈️ ポリクロイティ（Polychroity, 多色性）
👉️ DXの本質は敏捷性と変化耐性の獲得
- 👈️ 今週の記事 2024/10/13
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ ラピッド・コントリビューション
- 👈️ XX(XXXX Transformation)
- 👈️ 完璧主義をやめれば自動化に近づく 「ツールド・ベストエフォート」
- 👈️ サティスファクショナブルな組織を支える4つの役割
- 👈️ 地方創生2.0に必要なこと
👉️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👈️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ ラピッド・リファレンス
- 👈️ 今週の記事 2024/09/29
- 👈️ 情報や本音を引き出すために使える概念
- 👈️ タスク管理改めトピック管理
- 👈️ 出す段階 → 残す段階 → 届ける段階 → 任せる段階
- 👈️ 分報を見に行くのだるい問題を何とかする
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 継続的下書き
- 👈️ Text 1on1
- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ 「非言語情報を文字や絵で伝える」文化についていく
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ エンジニア口調（備忘口調）
- 👈️ 書いて議論せよ 「トピックライティング」
- 👈️ 「フレキシブル・アロケーション」でダイナミックケイパビリティを手に入れる
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
- 👈️ コミュニケーションや情報共有の指向性を4つに分類する
- 👈️ チャットの次は「キャスト」
- 👈️ QWINCS ～コミュニケーションツールの主な選択肢～
👉️ 組織内全員で書いて議論する 「オープン・トピックライティング」
👉️ タスク管理改めトピック管理
- 👈️ タスクを細分化できるように、トピック（話題）も細分化できる
- 👈️ トピック管理を軽く試したい 「トピックボード」編
- 👈️ OneNoteでトピックノート
- 👈️ 今週の記事 2024/10/06
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ Text 1on1
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ ラピッド・コントリビューション
- 👈️ 書いて議論せよ 「トピックライティング」
- 👈️ トーク管理
- 👈️ T-パラダイム ～テキトーにやってたことを管理する～
- 👈️ 面接、線接、点接
- 👈️ プロジェクトとトランスジェクト(Project vs Transject)
- 👈️ Contextize（文脈化する）