ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
記事を見る: https://note.com/workhack20/n/n6a415cc990fa at 2024-11-04 19:22:29
太字部分:
- 働き方の多様性（WorkStyle Diversity）
- WSD
- 働きアリの法則を敗れる
- 単一の理（ことわり）
- 「働き方」も例外ではない
- WSDにより、この「なぜか単一の働き方だけ使う」という縛りプレイから脱することができます
- 現代ではすでに技術と方法が出揃っており、デスクワーク程度であれば、フルリモートやフルフレックスくらい成立させられます
- 本来ならシングルタスク的にこなさなければ歯が立たないようなことであっても、マルチタスクの一環でささっと処理してしまいます
- 橋渡し
- 歩み寄り
- デフォルトのワークスタイルに相当偏っていることが多いという実情
- マイノリティ・デイ
- WSDとしては、一週間単位で当たり前に使える状態になれば、ひとまず及第点です
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- 👈️ インフォモスフィア（雰囲気という情報）
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- 👉️ 非同期コミュニケーションの本質と必要性
- 👉️ 非同期リテラシー
- 👉️ ティール組織の本質は3P
- 👉️ ビジネスとしての「アジャイル」の本質
- 👉️ ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
- 👉️ やり方とゴールのマトリックス
- 👉️ ホワイトスペース本が取り上げている具体的なテクニック
- 👉️ 内省は難しい、だからこそ使えると頼もしい
- 👉️ チームワークだけでなくソロワークも
- 👉️ 頭の良さとは「性能」
- 👉️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👉️ 対面を増やしてもエンゲージメントは向上しない
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👉️ 非同期コミュニケーションの本質と必要性
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👉️ ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
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- 👈️ クライアントワーク → プロジェクトワーク → テラワーク
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👉️ やり方とゴールのマトリックス
- 👈️ クエスティブ(Questive)な働き方
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- 👈️ VUCA 改め VUCARD の時代
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- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ Four Loads ～従業員に課される4つの負荷～
👉️ ホワイトスペース本が取り上げている具体的なテクニック
- 👈️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👈️ 「1on1タイム」 全員で1on1に集中する
- 👈️ 集中時間帯
- 👈️ 現場のスケジュールとマネージャーのスケジュールは違う
- 👈️ タスク管理におけるセクション（時間帯）を知っておくと、はかどる
- 👈️ チームワークだけでなくソロワークも
- 👈️ 今週の記事 2024/09/22
- 👈️ メタ認知とは要するに「観察者としての私」
- 👈️ 内省が苦手な人は「内省のマトリックス」を
- 👈️ その場で刹那の余裕を確保する 「ダイナミック・ホワイトスペース」
- 👈️ ミニマリズム・トリガーリスト
👉️ 内省は難しい、だからこそ使えると頼もしい
- 👈️ 今週の記事 2024/09/29
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- 👈️ クライアントワーク → プロジェクトワーク → テラワーク
- 👈️ 後回しや先送りを減らすための原則
- 👈️ インボックスゼロはまだまだ使えます
- 👈️ 遊ぶつもりで転職活動をしてみる・しておく
- 👈️ ティール組織の本質は3P
- 👈️ 邪推しない
- 👈️ 主観的重要性
- 👈️ スーパーフォーカスタイム ～たった一つの事柄と向き合う～
- 👈️ ワークレストバランス
- 👈️ 情緒共有
- 👈️ インプットでもアウトプットでもなくオンプット
- 👈️ キャリアブレイク改めキャリアドリフト
- 👈️ エビデンス至上主義から脱却するための仕事術
👉️ チームワークだけでなくソロワークも
- 👈️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👈️ フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク
- 👈️ 今週の記事 2024/09/22
- 👈️ 非同期リテラシー
- 👈️ 上司という名のお客様 「デファクト・クライアント」
- 👈️ 一緒に進めたいという潮流 「ソーシャライブ」
- 👈️ 人事フィルター
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ コアタイムとフリータイム
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ ティール組織の本質は3P
- 👈️ フリー仕事術
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
- 👈️ トーク管理
- 👈️ プロジェクトとトランスジェクト(Project vs Transject)
- 👈️ エビデンス至上主義から脱却するための仕事術
👉️ 頭の良さとは「性能」
- 👈️ スピードと品質だけではない 「SQFN」
- 👈️ 今週の記事 2024/10/27
- 👈️ 汚部屋のたとえ
- 👈️ ゲーム不適合者
- 👈️ フリー仕事術
- 👈️ 組織と市場の従属マトリックス
- 👈️ ハンディキャップ度合いを推し量る「NSD」
- 👈️ 頭の性能と社会スタンスのマトリックス
- 👈️ マインドフィル（Mindfill）
👉️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👈️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ 90min Slack(90分の余裕)
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ オープンには段階がある
- 👈️ メタ認知とは要するに「観察者としての私」
- 👈️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👈️ その場で刹那の余裕を確保する 「ダイナミック・ホワイトスペース」
- 👈️ タスク管理改めトピック管理
- 👈️ クライアントワーク → プロジェクトワーク → テラワーク
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ 遊ぶつもりで転職活動をしてみる・しておく
- 👈️ 頭の良さとは「性能」
- 👈️ 明示的に否定することの重要性
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
- 👈️ 予定ドリブン（会議ドリブン）
- 👈️ ファシリテーション・パラダイム
- 👈️ 情緒共有
- 👈️ ワーク・ライフ・スラック
- 👈️ ポリクロイティ（Polychroity, 多色性）
👉️ 対面を増やしてもエンゲージメントは向上しない
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ いつでも誰でも誰とでも何度でも 「フリーな1on1」
- 👈️ モンスター社員のマトリックス
- 👈️ インフォモスフィア（雰囲気という情報）
- 👈️ オンライン勢とオフライン勢の確執を解消するには
- 👈️ ティール組織的な報酬のあり方 ～給与格差もないし意識すらしない～
- 👈️ エンゲージメント、ビロンギング、サティスファクショナビリティ
- 👈️ 描写の委譲（Description Delegation）
- 👈️ フッキング（Hooking）
👉️ アダプター戦略
- 👈️ 今週の記事 2024/10/27
- 👈️ ファサード戦略
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- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ 今週の記事 2024/10/20
- 👈️ IPAの「変革のススメ」に答えます
- 👈️ ティピカルワーク
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- 👈️ 仕事術2.0について
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- 👈️ 仕事術2.0を眺めたい、読み漁りたい
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