今週の記事 2024/10/13
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- 👉️ 今週の記事 2024/10/06
- 👉️ 今週の記事 2024/10/20
- 👉️ コアタイムとフリータイム
- 👉️ 時間的安全性
- 👉️ 朝会やめませんか
- 👉️ ハイブリッドスケジュール
- 👉️ 現場に歩み寄るためにマネージャーができること
- 👉️ ビジネスとしての「アジャイル」の本質
- 👉️ DXの本質は敏捷性と変化耐性の獲得
- 👉️ プレゼンススペース
- 👉️ 分報の進化系「秒報」
- 👉️ コミュニケーション1.0
- 👉️ コミュニケーション2.0
- 👉️ 社外1on1に一足先に手を伸ばす
- 👉️ 業績評価だけでなく工績評価も
- 👉️ 会議改革したいなら会議時間を業績評価に組み込む
- 👉️ アウトプット（情報共有）を業績評価に組み込む
- 👉️ 後回しや先送りを減らすための原則
- 👉️ タイニータスク
- 👉️ 「特定タイミングでやりたくて」「2分で終わる」ものは、アラームに任せる
- 👉️ QoW(Quality of Work) 仕事の質
- 👉️ ひとりで散歩できない人も、犬とならできる
- 👉️ 噛読（ごうどく） スルメを噛みしめるように読む
- 👉️ KKD → QCDS → SSS
- 👉️ 仕事術1.0と仕事術2.0
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👉️ コアタイムとフリータイム
- 👈️ 集中時間帯
- 👈️ チームワークだけでなくソロワークも
- 👈️ ハイブリッドスケジュール
- 👈️ 会議体(Meeting system)
- 👈️ トーク管理
- 👈️ 多様性を支える4つのT
- 👈️ ハイパーフレックス
👉️ 時間的安全性
- 👈️ 朝会やめませんか
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
- 👈️ ●●的安全性
👉️ 朝会やめませんか
- 👈️ 現場に歩み寄るためにマネージャーができること
- 👈️ ハイブリッド・マネジメント
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
- 👈️ 「フレキシブル・アロケーション」でダイナミックケイパビリティを手に入れる
👉️ ハイブリッドスケジュール
👉️ 現場に歩み寄るためにマネージャーができること
👉️ ビジネスとしての「アジャイル」の本質
- 👈️ DXの本質は敏捷性と変化耐性の獲得
- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ ハイブリッド・マネジメント
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ ペアワーク
- 👈️ 主観的重要性
👉️ DXの本質は敏捷性と変化耐性の獲得
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ ラピッド・コントリビューション
- 👈️ XX(XXXX Transformation)
- 👈️ オープンケージ（開放特区）
- 👈️ 完璧主義をやめれば自動化に近づく 「ツールド・ベストエフォート」
- 👈️ サティスファクショナブルな組織を支える4つの役割
- 👈️ 地方創生2.0に必要なこと
👉️ プレゼンススペース
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ もくもく会のマトリックス
- 👈️ ミーティングは要らないかも 「プレゼンシング」
- 👈️ レンタルプレイス
- 👈️ トーク管理
- 👈️ Workspace As Presence
👉️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ 集中時間帯
- 👈️ 分報とは「あなた専用の公開つぶやきチャンネル」
- 👈️ 朝会やめませんか
👉️ コミュニケーション1.0
- 👈️ コミュニケーション2.0
- 👈️ エンジニア口調（備忘口調）
- 👈️ 想定伝達範囲
- 👈️ 課題がないと動けない人たちと、その特効薬「デサルトリー」
- 👈️ 多様性を支える4つのT
- 👈️ スプレディケーション
- 👈️ 批判者（Criticizer）
👉️ コミュニケーション2.0
- 👈️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ コミュニケーション1.0
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ フリー仕事術
- 👈️ コミュニケーション3.0
- 👈️ 想定伝達範囲
- 👈️ 課題がないと動けない人たちと、その特効薬「デサルトリー」
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
👉️ 社外1on1に一足先に手を伸ばす
- 👈️ 色々な1on1
👉️ 業績評価だけでなく工績評価も
- 👈️ 会議改革したいなら会議時間を業績評価に組み込む
- 👈️ アウトプット（情報共有）を業績評価に組み込む
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 「ワーカー・トライアングル」仕事も三者で捉える
- 👈️ お前はまだ本当の行動評価を知らない
- 👈️ オープンケージ（開放特区）
- 👈️ ポリクロイティ（Polychroity, 多色性）
👉️ 会議改革したいなら会議時間を業績評価に組み込む
👉️ アウトプット（情報共有）を業績評価に組み込む
👉️ 後回しや先送りを減らすための原則
👉️ タイニータスク
👉️ 「特定タイミングでやりたくて」「2分で終わる」ものは、アラームに任せる
👉️ QoW(Quality of Work) 仕事の質
- 👈️ 仕事術1.0と仕事術2.0
- 👈️ ハラスメント・シフト
- 👈️ ブラウザのタブが多すぎる人へ ～ミニマム・タバーへのいざない～
- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ 社員ウォレット(Employee Wallet)
- 👈️ フリー仕事術
- 👈️ 精神的安全性
- 👈️ 「フレキシブル・アロケーション」でダイナミックケイパビリティを手に入れる
👉️ ひとりで散歩できない人も、犬とならできる
- 👈️ 「特定タイミングでやりたくて」「2分で終わる」ものは、アラームに任せる
- 👈️ ブラウザのタブが多すぎる人へ ～ミニマム・タバーへのいざない～
- 👈️ ダイバーシティ・エンジニアリング
- 👈️ Just Walk It ～いいから散歩しろ～