コンテンツにスキップ

日本の組織で頻出する問題と対抗策

記事を見る: https://note.com/workhack20/n/n386ace20a8b5 at 2024-10-26 11:55:48

太字部分:

  • ハイコンテクスト
  • 関係ベース
  • 対立回避型
  • 間接的なネガティブフィードバック
  • 階層主義
  • 直線的な時間
  • 包括的思考
  • グルーミング（雑談など親近感を育むための営み）
  • 文化的に、面と向かってではまともに議論できない
  • マスクド・アイデンティティ
  • オープン
  • クエスティブ（冒険的）とエクスプロラトリ（探索的）
  • 出島戦略
  • ゼロイチの部分は才人や変人にしかこなせません
  • DX
  • トピック管理
  • 同質的な人材ばかりいる状態では、どう頑張っても変われません。変わることすら考えません
  • ワーカー・トライアングル
  • ソロワーク

👉️ 異文化理解力の8つの指標と、特に日本の傾向

👉️ 雑談など親近感を育む行為 「グルーミング」

👉️ 会議には交流が混ざっているので、分ける

👉️ コミュニケーションの注入(CI, Communication Injection)

👉️ 容姿も性別も本名も晒さなくて良くない？ 「マスクド・アイデンティティ」

👉️ 情報や本音を引き出すために使える概念

👉️ Feedback 1on1

👉️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」

👉️ 「情報共有」とはオープンであること

👉️ やり方とゴールのマトリックス

👉️ 出島戦略はかなり難しい

👉️ DXの本質は敏捷性と変化耐性の獲得

👉️ タスク管理改めトピック管理

👉️ 「典型的な多様性」だけが多様性じゃない

👉️ 革新的な人材を採用するには

👉️ 「ワーカー・トライアングル」仕事も三者で捉える

👉️ チームワークだけでなくソロワークも