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ダイナミック・カルチャーマッチング

記事を見る: https://note.com/workhack20/n/n4afbed676ee8 at 2024-10-22 11:37:12

太字部分:

  • 人材の採用や活用のアジリティが上がらないというデメリット
  • カルチャー（組織文化）」
  • 日本では正社員を解雇しづらい
  • 実力だけ見て採用すればいいとも限らない
  • 人材の採用や活用に融通が利かない
  • 仕事術（仕事のやり方や考え方）を、つまりは手段を知らないから融通を利かせられない
  • ティール組織を知っているならそれでもいい
  • カルチャーマッチの問題点である「融通の利かなさ」を軽減するため
  • ダイナミック・カルチャーマッチング
    （Dynamic Culture Matching）
  • 動的なカルチマ
  • 静的なカルチマ
  • マッチしない人材を許容しない
  • マッチしない人材も許容する
  • カルチャー（組織文化）
  • デファクト・カルチャー（事実上のカルチャー）
  • フル出社であることがカルチャーの一部として事実上存在する
  • ワークスタイルがマッチしていないだけで、カルチャーがマッチしていないわけではない
  • 濃いチームワーク
  • 定時間とされる7～8時間を保たせることさえ至難です。その分、休憩やカジュアルなコミュニケーションが増えます
  • カルチャーを拠り所にしていないがゆえに、濃く過ごすことを許容できない
  • 濃いチームワークが可能などうか
  • マッチング
  • 状態を2つではなく4つにします。
  • マッチング期間
  • チェンジ
  • マッチドとアンマッチドという概念が存在することで、社員たちが主体的に「濃いチームワークができるかどうか」を調整できる
  • 仕事術（仕事のやり方や考え方）という手段を知っているかどうかがすべて

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