予定ドリブン（会議ドリブン）
記事を見る: https://note.com/workhack20/n/n3340431187ad at 2024-12-02 13:18:31
太字部分:
- 予定ドリブン（Schedule Driven）
- 会議ドリブン（Meeting Driven）
- 権限委譲をもっと進めるしかないのですが、階層という組織パラダイムではできません
- 本人との予定（打ち合わせ）でしか
- オンライン会議ばかりという悲しい実態
- 現代人は情報の洪水に依存していますが、ビジネスパーソンも仕事の洪水に依存しています
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- 👉️ 雑談など親近感を育む行為 「グルーミング」
- 👉️ 現場のスケジュールとマネージャーのスケジュールは違う
- 👉️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👉️ ティール組織の本質は3P
- 👉️ 非同期コミュニケーションの本質と必要性
- 👉️ 新規事業や改善活動ができない・遅い理由
- 👉️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👉️ 「ゲームタイム」 業務時間中にゲームする
- 👉️ IPAの「変革のススメ」に答えます
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👉️ 雑談など親近感を育む行為 「グルーミング」
- 👈️ 90min Slack(90分の余裕)
- 👈️ コミュニケーションの注入(CI, Communication Injection)
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
- 👈️ 会議には交流が混ざっているので、分ける
- 👈️ 「フレキシブル・ハイブリッドワーク」でさらに融通を利かせる
- 👈️ 一緒に進めたいという潮流 「ソーシャライブ」
- 👈️ プレゼンススペース
- 👈️ コミュニケーション2.0
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ 組織の空気を読めない人は「建前」を理解しよう
- 👈️ 結城さくなから見る建前の文化
- 👈️ モンスター社員のマトリックス
- 👈️ インフォモスフィア（雰囲気という情報）
- 👈️ SNS疲れ → 多様性疲れ → 文化疲れ
- 👈️ トーク管理
- 👈️ コミュニケーションや情報共有の指向性を4つに分類する
- 👈️ スプレディケーション
- 👈️ 関係ビルダーと情報ビルダー
- 👈️ コニュニケーションケアとグルーミングの分離
👉️ 現場のスケジュールとマネージャーのスケジュールは違う
- 👈️ ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
- 👈️ タスク管理におけるセクション（時間帯）を知っておくと、はかどる
- 👈️ 超朝型生活のススメ
- 👈️ 今週の記事 2024/09/22
- 👈️ チャットの限界はソーシャライブであること
- 👈️ ハイブリッドスケジュール
- 👈️ 現場に歩み寄るためにマネージャーができること
- 👈️ フリー仕事術
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
- 👈️ 「フレキシブル・アロケーション」でダイナミックケイパビリティを手に入れる
👉️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ 90min Slack(90分の余裕)
- 👈️ コミュニケーションパラダイム「脱拘束」
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ オープンには段階がある
- 👈️ ブルーカラー、ホワイトカラーの次は「ノーカラー」
- 👈️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👈️ 録画する1on1
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ コミュニケーション1.0
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 継続的下書き
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ 静かに退職する若者たちを動かす仕事術
- 👈️ 「ページズム」 文書よりもページ
- 👈️ ストックアウトプット
- 👈️ 機密情報の分離
- 👈️ チャットの次は「キャスト」
- 👈️ インプットでもアウトプットでもなくオンプット
- 👈️ 関係ビルダーと情報ビルダー
👉️ ティール組織の本質は3P
- 👈️ フィードバックよりもアドバイス
- 👈️ ラピッド・コントリビューション
- 👈️ 今週の記事 2024/10/27
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ ワーク・ゲーミフィケーション ～仕事をガチでゲーム化する～
- 👈️ 組織内全員で書いて議論する 「オープン・トピックライティング」
- 👈️ PX(Peace Transformation)
- 👈️ オープンケージ（開放特区）
- 👈️ ティール組織的な報酬のあり方 ～給与格差もないし意識すらしない～
- 👈️ サティスファクショナブルな組織を支える4つの役割
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
- 👈️ ランクド・バッジ
- 👈️ メンバーシップ型 → ジョブ型 → ギルド型
- 👈️ トップダウンのAIUEO
- 👈️ Documentation Transformation
- 👈️ 分離されたリーダー
- 👈️ プロジェクトとトランスジェクト(Project vs Transject)
👉️ 非同期コミュニケーションの本質と必要性
- 👈️ コミュニケーションの注入(CI, Communication Injection)
- 👈️ コミュニケーションパラダイム「脱拘束」
- 👈️ No Hello、No Sorry、No Ghost
- 👈️ AX(Async Transformation)
- 👈️ 対面を増やしてもエンゲージメントは向上しない
- 👈️ 「Rapid Q&A」で社内Q&Aを実現する
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ 議事録と議事メモは違います
- 👈️ 現場のスケジュールとマネージャーのスケジュールは違う
- 👈️ ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
- 👈️ チー牛とは尊重リテラシーが低い男性を指す
- 👈️ 超朝型生活のススメ
- 👈️ フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク
- 👈️ 非同期リテラシー
- 👈️ タスク管理改めトピック管理
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ 時間的安全性
- 👈️ 朝会やめませんか
- 👈️ コミュニケーション1.0
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 継続的下書き
- 👈️ Text 1on1
- 👈️ ハイブリッド・マネジメント
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ 精神的安全性
- 👈️ 書いて議論せよ 「トピックライティング」
- 👈️ 想定伝達範囲
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
- 👈️ T-パラダイム ～テキトーにやってたことを管理する～
- 👈️ 情緒共有
👉️ 新規事業や改善活動ができない・遅い理由
👉️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👈️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ 90min Slack(90分の余裕)
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ オープンには段階がある
- 👈️ メタ認知とは要するに「観察者としての私」
- 👈️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👈️ その場で刹那の余裕を確保する 「ダイナミック・ホワイトスペース」
- 👈️ タスク管理改めトピック管理
- 👈️ クライアントワーク → プロジェクトワーク → テラワーク
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ 遊ぶつもりで転職活動をしてみる・しておく
- 👈️ 頭の良さとは「性能」
- 👈️ 明示的に否定することの重要性
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
- 👈️ ファシリテーション・パラダイム
- 👈️ 情緒共有
- 👈️ ワーク・ライフ・スラック
- 👈️ ポリクロイティ（Polychroity, 多色性）
👉️ 「ゲームタイム」 業務時間中にゲームする
- 👈️ 新しいマグネットスペース
- 👈️ レンタルプレイス
- 👈️ 今週の記事 2024/11/17
👉️ IPAの「変革のススメ」に答えます
- 👈️ 今週の記事 2024/11/17
- 👈️ 提案時に使えるフレームワーク
- 👈️ ファーストペンギン、ファーストチック、ファーストシャコ、ファーストキリン
- 👈️ メンバーシップ型 → ジョブ型 → ギルド型
- 👈️ ダークネス・ダイバーシティ
- 👈️ ASDism - アスディズム（脱文脈主義）