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ビジネスとしての「アジャイル」の本質

記事を見る: https://note.com/workhack20/n/n4e23691194d4 at 2024-10-15 15:00:00

太字部分:

  • スプリント
  • スプリントごとに小さな仕事を完了させていく
  • 探索的な営みなのです
  • 「小さいなりにでもお金を出してもらえるほどの、一区切りついた成果」を出す（スプリントごとに出す）
  • 顧客が「いいね」「今回分の金は払うよ」「次のスプリントはどうしようか」と示してくれる
  • 毎日半日くらいは集中的に費やせて当たり前ですし、仮に忙しいとしても1日1時間くらいはじっくり費やせねばなりません。
  • マネージャーや顧客を巻き込めない場合はアジャイルはそもそも成立しません
  • スプリントの中で意思決定がなるべく完結
  • これができるだけのリソースや体制を整備しなければならない
  • コアタイム
  • よくあるのが「朝会など定例の場には全員参加するべき」ですが、これは多様性のたの字もない愚行です
  • 仕事術（仕事のやり方や考え方）です。要は手段を知らないとやりようがありません
  • 対人関係のリスクを遠慮なく取れる度合い
  • 「仕事のために」というスタンスで動けます。
  • メンバーvsメンバーではなく、私たちvs仕事にできます。「これはあなたを責めてるわけじゃなくて、仕事をよりよくやるための議論なんだよ」との構図にできます
  • 顧客側に意思決定させるのではなく、我々チーム側で意思決定したことを顧客に提示する
  • 意思決定の主導権はあくまでも我々チーム側にあります
  • やり方は色々あります
  • ビジョナリーであることは必須
  • インボルブする
  • 介護はしません
  • 要介護者からチームを守ってください
  • 仕事術（仕事のやり方や考え方）の視座が必要です。
  • 必要だとわかったこと（あるいは決めたこと）は、それが見えてきてから行動に移します
  • そのような勉強や訓練を仕事の一環（スプリント内で行うタスクの一環）として行うこと
  • リスキリング
  • アジャイルだからといってビジーである必要はありません
  • アジャイルを守るガーディアンでもある
  • 振り返り中は（スプリントでやるような）作業を行わないようにしてください

👉️ タスクとスケジュールは分けて考えた方が融通が利く

👉️ コミュニケーションパラダイム「脱拘束」

👉️ スキルよりもアダプテーション

👉️ プロジェクトや作業のインプットが苦手な人達 「タイニーヘッド」