今週の記事 2024/09/29
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- 👉️ 今週の記事 2024/09/22
- 👉️ 今週の記事 2024/10/06
- 👉️ あなたの知らないリマインダーがきっとある
- 👉️ メンションとリマインダーは似ている
- 👉️ メンションなど割り込みを使いすぎると自分の首が締まる
- 👉️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👉️ 非同期リテラシー
- 👉️ 自分で自分を諭す 「監督としての私」
- 👉️ メタ認知とは要するに「観察者としての私」
- 👉️ ブルーカラー、ホワイトカラーの次は「ノーカラー」
- 👉️ クエスティブ(Questive)な働き方
- 👉️ やり方とゴールのマトリックス
- 👉️ 一緒に進めたいという潮流 「ソーシャライブ」
- 👉️ 上司という名のお客様 「デファクト・クライアント」
- 👉️ プロジェクトや作業のインプットが苦手な人達 「タイニーヘッド」
- 👉️ 傍観者のいる1on1
- 👉️ 録画する1on1
- 👉️ 内省は難しい、だからこそ使えると頼もしい
- 👉️ 内省が苦手な人は「内省のマトリックス」を
- 👉️ 読んでおけば覚えておけて思い出せて対応できる ← そんなわけない
- 👉️ ラピッド・リファレンス
- 👉️ 数百ページに数時間かける → 数千文字に数十分かける
- 👉️ noteへの要望: Firefoxでマガジン画面のレイアウトが少し崩れるので、直してほしいです
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👉️ 今週の記事 2024/09/22
👉️ 今週の記事 2024/10/06
👉️ あなたの知らないリマインダーがきっとある
- 👈️ メンションとリマインダーは似ている
- 👈️ 視界を狭める「ナロイング」で、気が散るのを防ぐ
- 👈️ 後回しや先送りを減らすための原則
- 👈️ 「特定タイミングでやりたくて」「2分で終わる」ものは、アラームに任せる
- 👈️ 大量のメールを賢く仕分ける戦略
- 👈️ JDI(Just Do It)をもっと使ってもらうために
- 👈️ 持続的な生産性
- 👈️ If-Thenの話「インナーイフゼンとアウターイフゼン」
- 👈️ WYRS(What You Read Sharing)
👉️ メンションとリマインダーは似ている
👉️ メンションなど割り込みを使いすぎると自分の首が締まる
👉️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👈️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ ラピッド・リファレンス
- 👈️ 情報や本音を引き出すために使える概念
- 👈️ タスク管理改めトピック管理
- 👈️ 出す段階 → 残す段階 → 届ける段階 → 任せる段階
- 👈️ 分報を見に行くのだるい問題を何とかする
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 継続的下書き
- 👈️ Text 1on1
- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ 「非言語情報を文字や絵で伝える」文化についていく
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ エンジニア口調（備忘口調）
- 👈️ 書いて議論せよ 「トピックライティング」
- 👈️ 「フレキシブル・アロケーション」でダイナミックケイパビリティを手に入れる
- 👈️ オープンケージ（開放特区）
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
- 👈️ コミュニケーションや情報共有の指向性を4つに分類する
- 👈️ チャットの次は「キャスト」
- 👈️ QWINCS ～コミュニケーションツールの主な選択肢～
👉️ 非同期リテラシー
- 👈️ 非同期コミュニケーションの本質と必要性
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ インフォモスフィア（雰囲気という情報）
- 👈️ パーカーおじさん論争から学ぶ「SPEDテクニック」
👉️ 自分で自分を諭す 「監督としての私」
👉️ メタ認知とは要するに「観察者としての私」
- 👈️ 自分で自分を諭す 「監督としての私」
- 👈️ 内省は難しい、だからこそ使えると頼もしい
- 👈️ 邪推しない
- 👈️ マインドフルネス瞑想のポイントは単純没入（シンプルダイブ）
- 👈️ Contextize（文脈化する）
👉️ ブルーカラー、ホワイトカラーの次は「ノーカラー」
👉️ クエスティブ(Questive)な働き方
👉️ やり方とゴールのマトリックス
- 👈️ クエスティブ(Questive)な働き方
- 👈️ 非同期リテラシー
- 👈️ VUCA 改め VUCARD の時代
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ Four Loads ～従業員に課される4つの負荷～
👉️ 一緒に進めたいという潮流 「ソーシャライブ」
- 👈️ 雑談など親近感を育む行為 「グルーミング」
- 👈️ チャットの限界はソーシャライブであること
- 👈️ ラピッド・コントリビューション
- 👈️ 静かに退職する若者たちを動かす仕事術
- 👈️ プロジェクトとトランスジェクト(Project vs Transject)
👉️ 上司という名のお客様 「デファクト・クライアント」
- 👈️ 人事フィルター
- 👈️ 「フェア・エフォート」 絡むなら対等な努力をせよ
- 👈️ 社員を顧客とみなす潮流
- 👈️ 提案2.0
👉️ プロジェクトや作業のインプットが苦手な人達 「タイニーヘッド」
- 👈️ 仕事を早く進めたいならワーカイズ（作業化）せよ
- 👈️ 組織に染まらない異分子「フリーリジョン」が多様性とイノベーションを生む
- 👈️ 社員ランク
- 👈️ ビジネスとしての「アジャイル」の本質
- 👈️ 「ワーカー・トライアングル」仕事も三者で捉える
- 👈️ ソリッドキャリアからリキッドキャリアへ
- 👈️ 頭の良さとは「性能」
- 👈️ 静かに退職する若者たちを動かす仕事術
- 👈️ マインドフィル（Mindfill）
👉️ 傍観者のいる1on1
👉️ 録画する1on1
- 👈️ 色々な1on1
👉️ 内省は難しい、だからこそ使えると頼もしい
- 👈️ ガチの一人合宿をする
- 👈️ クライアントワーク → プロジェクトワーク → テラワーク
- 👈️ 後回しや先送りを減らすための原則
- 👈️ インボックスゼロはまだまだ使えます
- 👈️ 遊ぶつもりで転職活動をしてみる・しておく
- 👈️ ティール組織の本質は3P
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ 邪推しない
- 👈️ 主観的重要性
- 👈️ スーパーフォーカスタイム ～たった一つの事柄と向き合う～
- 👈️ ワークレストバランス
- 👈️ 情緒共有
- 👈️ インプットでもアウトプットでもなくオンプット
- 👈️ キャリアブレイク改めキャリアドリフト
- 👈️ エビデンス至上主義から脱却するための仕事術
👉️ 内省が苦手な人は「内省のマトリックス」を
- 👈️ 内省は難しい、だからこそ使えると頼もしい
- 👈️ 後回しや先送りを減らすための原則
- 👈️ インボックスゼロはまだまだ使えます
- 👈️ 服を買いに行く服がない 「エントリーハードル問題」
- 👈️ スーパーフォーカスタイム ～たった一つの事柄と向き合う～
👉️ 読んでおけば覚えておけて思い出せて対応できる ← そんなわけない
- 👈️ ラピッド・リファレンス
👉️ ラピッド・リファレンス
- 👈️ 読んでおけば覚えておけて思い出せて対応できる ← そんなわけない
- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ Contextize（文脈化する）