90min Slack(90分の余裕)
記事を見る: https://note.com/workhack20/n/ne87679054d97 at 2024-09-15 09:07:11
太字部分:
- 以外の
- 誰にも邪魔されず好きに過ごせること
- 対象は「管理される側の人」です
- バランスの良いライン
- 1: まずは必要性を問う
- 2: スラックの意味を整理する
- 拡大戦略
- タイニースラック
- 干渉戦略
- 何かしら働きかけることからは逃げられません
- 温存戦略
- 疲れてさえいなければ
- ビジーパラダイムは文化や価値観であり、これらを変える（これらに染まった人を変える）のが難しい
- ほぼ無理
- 確立できるよう少しずつ工夫していきます
- 裁量や放任が欲しい
- 普段からの演出
Link From:
- 👈️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👈️ コミュニケーションパラダイム「脱拘束」
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ 内省が苦手な人は「内省のマトリックス」を
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
Link To:
2 Hop Links:
👉️ 雑談など親近感を育む行為 「グルーミング」
- 👈️ コミュニケーションの注入(CI, Communication Injection)
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
- 👈️ 会議には交流が混ざっているので、分ける
- 👈️ 「フレキシブル・ハイブリッドワーク」でさらに融通を利かせる
- 👈️ 一緒に進めたいという潮流 「ソーシャライブ」
- 👈️ プレゼンススペース
- 👈️ コミュニケーション2.0
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ 組織の空気を読めない人は「建前」を理解しよう
- 👈️ 結城さくなから見る建前の文化
- 👈️ モンスター社員のマトリックス
- 👈️ インフォモスフィア（雰囲気という情報）
- 👈️ SNS疲れ → 多様性疲れ → 文化疲れ
- 👈️ 予定ドリブン（会議ドリブン）
- 👈️ トーク管理
- 👈️ コミュニケーションや情報共有の指向性を4つに分類する
- 👈️ スプレディケーション
- 👈️ 関係ビルダーと情報ビルダー
- 👈️ コニュニケーションケアとグルーミングの分離
👉️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ コミュニケーションパラダイム「脱拘束」
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ オープンには段階がある
- 👈️ ブルーカラー、ホワイトカラーの次は「ノーカラー」
- 👈️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👈️ 録画する1on1
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ コミュニケーション1.0
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 継続的下書き
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ 静かに退職する若者たちを動かす仕事術
- 👈️ 「ページズム」 文書よりもページ
- 👈️ 予定ドリブン（会議ドリブン）
- 👈️ ストックアウトプット
- 👈️ 機密情報の分離
- 👈️ チャットの次は「キャスト」
- 👈️ インプットでもアウトプットでもなくオンプット
- 👈️ 関係ビルダーと情報ビルダー
👉️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👈️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ オープンには段階がある
- 👈️ メタ認知とは要するに「観察者としての私」
- 👈️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👈️ その場で刹那の余裕を確保する 「ダイナミック・ホワイトスペース」
- 👈️ タスク管理改めトピック管理
- 👈️ クライアントワーク → プロジェクトワーク → テラワーク
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ 遊ぶつもりで転職活動をしてみる・しておく
- 👈️ 頭の良さとは「性能」
- 👈️ 明示的に否定することの重要性
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
- 👈️ 予定ドリブン（会議ドリブン）
- 👈️ ファシリテーション・パラダイム
- 👈️ 情緒共有
- 👈️ ワーク・ライフ・スラック
- 👈️ ポリクロイティ（Polychroity, 多色性）
External Links:
- 👉️ デスク爆弾