タスク管理改めトピック管理
記事を見る: https://note.com/workhack20/n/n2a0267d14a04 at 2024-10-09 06:18:47
太字部分:
- トピック管理
- トピック(話題)
- 話し合い2.0
- T-パラダイム
- 話し合いとは「トピックをつくること」「トピック各々に肉付けをすること」「トピックの結論を出すこと」
- チャット(Chat)では足りません
- 各自が各自のペースでトピックを読み書きする必要があります
- 正直1時間でも少ないくらい
- 対面はするが、話し合いはツールを使ってトピックを読み書きすることで行う
- 全員が自由に読み書きができるツール
- 性善説的に、全員に平等に読み書きの機会を与えるフラットの文化
- トピック指向
- トピックタイム
- トピック管理を行うツール上で通知の概念を持ち出してはいけません
- トピック間(ページ間)がリンクでつながれているというネットワーク構造
- 私たちが日頃からリンクをつける
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- 👈️ タスクを細分化できるように、トピック(話題)も細分化できる
- 👈️ トピック管理を軽く試したい 「トピックボード」編
- 👈️ OneNoteでトピックノート
- 👈️ 今週の記事 2024/10/06
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ Text 1on1
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ ラピッド・コントリビューション
- 👈️ 書いて議論せよ 「トピックライティング」
- 👈️ オープンケージ(開放特区)
- 👈️ トーク管理
- 👈️ T-パラダイム ~テキトーにやってたことを管理する~
- 👈️ 面接、線接、点接
- 👈️ プロジェクトとトランスジェクト(Project vs Transject)
- 👈️ Contextize(文脈化する)
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- 👉️ T-パラダイム ~テキトーにやってたことを管理する~
- 👉️ タスクを細分化できるように、トピック(話題)も細分化できる
- 👉️ フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク
- 👉️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👉️ 非同期コミュニケーションの本質と必要性
- 👉️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👉️ コミュニケーションの注入(CI, Communication Injection)
- 👉️ トピック管理を軽く試したい 「トピックボード」編
- 👉️ トピック管理を軽く試したい 「コメントボード編」
- 👉️ DXが進まない理由は人材不足じゃなくて、経営層が無能なだけ
2 Hop Links:
👉️ T-パラダイム ~テキトーにやってたことを管理する~
👉️ タスクを細分化できるように、トピック(話題)も細分化できる
- 👈️ 今週の記事 2024/10/06
- 👈️ ラピッド・コントリビューション
- 👈️ エンジニア口調(備忘口調)
👉️ フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク
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- 👈️ ブルーカラー、ホワイトカラーの次は「ノーカラー」
- 👈️ チャットの限界はソーシャライブであること
- 👈️ お前はまだ本当のポモドーロ・テクニックを知らない
- 👈️ SNS疲れ → 多様性疲れ → 文化疲れ
- 👈️ 共有の分離 ~情報、感情、情緒を分ける~
👉️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👈️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ ラピッド・リファレンス
- 👈️ 今週の記事 2024/09/29
- 👈️ 情報や本音を引き出すために使える概念
- 👈️ 出す段階 → 残す段階 → 届ける段階 → 任せる段階
- 👈️ 分報を見に行くのだるい問題を何とかする
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 継続的下書き
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- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ 「非言語情報を文字や絵で伝える」文化についていく
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ エンジニア口調(備忘口調)
- 👈️ 書いて議論せよ 「トピックライティング」
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- 👈️ オープンケージ(開放特区)
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
- 👈️ コミュニケーションや情報共有の指向性を4つに分類する
- 👈️ チャットの次は「キャスト」
- 👈️ QWINCS ~コミュニケーションツールの主な選択肢~
👉️ 非同期コミュニケーションの本質と必要性
- 👈️ コミュニケーションの注入(CI, Communication Injection)
- 👈️ コミュニケーションパラダイム「脱拘束」
- 👈️ No Hello、No Sorry、No Ghost
- 👈️ AX(Async Transformation)
- 👈️ 対面を増やしてもエンゲージメントは向上しない
- 👈️ 「Rapid Q&A」で社内Q&Aを実現する
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ 議事録と議事メモは違います
- 👈️ 現場のスケジュールとマネージャーのスケジュールは違う
- 👈️ ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
- 👈️ チー牛とは尊重リテラシーが低い男性を指す
- 👈️ 超朝型生活のススメ
- 👈️ フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク
- 👈️ 非同期リテラシー
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ 時間的安全性
- 👈️ 朝会やめませんか
- 👈️ コミュニケーション1.0
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 継続的下書き
- 👈️ Text 1on1
- 👈️ ハイブリッド・マネジメント
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ(働き方の多様性)
- 👈️ 精神的安全性
- 👈️ 書いて議論せよ 「トピックライティング」
- 👈️ 想定伝達範囲
- 👈️ 予定ドリブン(会議ドリブン)
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
- 👈️ T-パラダイム ~テキトーにやってたことを管理する~
- 👈️ 情緒共有
👉️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👈️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ 90min Slack(90分の余裕)
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ オープンには段階がある
- 👈️ メタ認知とは要するに「観察者としての私」
- 👈️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👈️ その場で刹那の余裕を確保する 「ダイナミック・ホワイトスペース」
- 👈️ クライアントワーク → プロジェクトワーク → テラワーク
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ 遊ぶつもりで転職活動をしてみる・しておく
- 👈️ 頭の良さとは「性能」
- 👈️ 明示的に否定することの重要性
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ(働き方の多様性)
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
- 👈️ 予定ドリブン(会議ドリブン)
- 👈️ ファシリテーション・パラダイム
- 👈️ 情緒共有
- 👈️ ワーク・ライフ・スラック
- 👈️ ポリクロイティ(Polychroity, 多色性)
👉️ コミュニケーションの注入(CI, Communication Injection)
- 👈️ コミュニケーションパラダイム「脱拘束」
- 👈️ リモートに潤いをもたらす「ワークイベント」
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ 会議には交流が混ざっているので、分ける
- 👈️ あなたの知らないリマインダーがきっとある
- 👈️ プレゼンススペース
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ 朝会やめませんか
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ ティール組織の本質は3P
- 👈️ ラピッド・コントリビューション
- 👈️ 「ゲームタイム」 業務時間中にゲームする
- 👈️ トーク管理
- 👈️ マイクロケア ~育児で正当化する人達~
- 👈️ 情緒共有
- 👈️ 共有の分離 ~情報、感情、情緒を分ける~
- 👈️ コソロ(co-solo)
👉️ トピック管理を軽く試したい 「トピックボード」編
👉️ トピック管理を軽く試したい 「コメントボード編」
👉️ DXが進まない理由は人材不足じゃなくて、経営層が無能なだけ
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- 👈️ 割り込みを減らすために意識したい「ABCDE段階」
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- 👈️ 上司という名のお客様 「デファクト・クライアント」
- 👈️ プロジェクトや作業のインプットが苦手な人達 「タイニーヘッド」
- 👈️ 録画する1on1
- 👈️ 新規事業や改善活動ができない・遅い理由
- 👈️ KKD → QCDS → SSS
- 👈️ DXの本質は敏捷性と変化耐性の獲得
- 👈️ 出島戦略はかなり難しい
- 👈️ ラピッド・コントリビューション
- 👈️ ワーク・ゲーミフィケーションを実現するためのシステムや制度
- 👈️ PX(Peace Transformation)
- 👈️ XX(XXXX Transformation)
- 👈️ 「ページズム」 文書よりもページ
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