今週の記事 2024/12/01
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- 👉️ 今週の記事 2024/11/24
- 👉️ 今週の記事 2024/12/08
- 👉️ 通知を3種類に分ける
- 👉️ 催促ドリブン
- 👉️ 主観的重要性
- 👉️ 予定ドリブン（会議ドリブン）
- 👉️ 仕事術2.0のドライバー
- 👉️ 「遮断力」 集中したいなら物理的な刺激を遮断する
- 👉️ 「充填力」 集中したいなら充填する
- 👉️ 集中するための3つのアプローチ ～遮断と充填と無視～
- 👉️ 課題がないと動けない人たちと、その特効薬「デサルトリー」
- 👉️ ティール組織的な報酬のあり方 ～給与格差もないし意識すらしない～
- 👉️ ニーズ、シーズ、ブリーズ
- 👉️ 提案時に使えるフレームワーク
- 👉️ 短時間正社員は悪くないが、もっと上手くできる
- 👉️ トラッカライズ（トラッカー化）
- 👉️ 人事評価にランダムを取り入れる
- 👉️ インクリメンタルな情報共有と1-3-10-P-D法
- 👉️ INPO(Incident Program Office)
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👉️ 催促ドリブン
- 👈️ 主観的重要性
- 👈️ 仕事術2.0のドライバー
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👉️ 仕事術2.0のドライバー
👉️ 「遮断力」 集中したいなら物理的な刺激を遮断する
👉️ 「充填力」 集中したいなら充填する
👉️ 集中するための3つのアプローチ ～遮断と充填と無視～
👉️ 課題がないと動けない人たちと、その特効薬「デサルトリー」
👉️ ティール組織的な報酬のあり方 ～給与格差もないし意識すらしない～
👉️ ニーズ、シーズ、ブリーズ
👉️ 提案時に使えるフレームワーク
👉️ 短時間正社員は悪くないが、もっと上手くできる
👉️ トラッカライズ（トラッカー化）
👉️ 人事評価にランダムを取り入れる
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