LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
記事を見る: https://note.com/workhack20/n/n1247f08e621d at 2024-12-13 19:20:10
太字部分:
- 調和主義
- 調和主義は単一的な働き方を好みます
- 出社が増えるのは必然に近く、もはや現象とも呼べる
- 大前提として、ハイブリッドワークは公平ではありません
- 非同期コミュニケーション
- 要は、非同期コミュニケーションが進まないのは、管理過多であり、管理するために集まる必要があるから
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- 👉️ GAFAMがリモートから出社に戻そうとしてるのは、減税がなくなるから説
- 👉️ ティール組織の本質は3P
- 👉️ 異文化理解力の8つの指標と、特に日本の傾向
- 👉️ 「フレキシブル・ハイブリッドワーク」でさらに融通を利かせる
- 👉️ ワークスタイル・ファースト
- 👉️ VUCA 改め VUCARD の時代
- 👉️ 非同期コミュニケーションの本質と必要性
- 👉️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👉️ 継続的下書き
- 👉️ コミュニケーション2.0
- 👉️ ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
- 👉️ タスク管理の適性を知りたいなら「デイリータスクリスト」を見よう
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👉️ GAFAMがリモートから出社に戻そうとしてるのは、減税がなくなるから説
👉️ ティール組織の本質は3P
- 👈️ フィードバックよりもアドバイス
- 👈️ ラピッド・コントリビューション
- 👈️ 今週の記事 2024/10/27
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ ワーク・ゲーミフィケーション ～仕事をガチでゲーム化する～
- 👈️ 組織内全員で書いて議論する 「オープン・トピックライティング」
- 👈️ PX(Peace Transformation)
- 👈️ オープンケージ（開放特区）
- 👈️ 予定ドリブン（会議ドリブン）
- 👈️ ティール組織的な報酬のあり方 ～給与格差もないし意識すらしない～
- 👈️ サティスファクショナブルな組織を支える4つの役割
- 👈️ ランクド・バッジ
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- 👈️ トップダウンのAIUEO
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👉️ 異文化理解力の8つの指標と、特に日本の傾向
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
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- 👈️ 今週の記事 2024/10/20
- 👈️ テキストで非言語情報を表現する 「フランクな非言語」
- 👈️ 頭の良さとは「性能」
- 👈️ ウェルカム・ゲートウェイ（配下向け匿名質問受付）
- 👈️ 組織の空気を読めない人は「建前」を理解しよう
- 👈️ 結城さくなから見る建前の文化
- 👈️ FCFS(First Come, First Served)
- 👈️ モンスター社員のマトリックス
- 👈️ 提案の可否を決める3T
- 👈️ 提案時はWhy、What、Howを全部出す
- 👈️ 組織内全員で書いて議論する 「オープン・トピックライティング」
- 👈️ 邪推しない
- 👈️ インフォモスフィア（雰囲気という情報）
- 👈️ SNS疲れ → 多様性疲れ → 文化疲れ
- 👈️ ドライ・ケイパビリティ
- 👈️ 課題がないと動けない人たちと、その特効薬「デサルトリー」
- 👈️ 当サイトについて
- 👈️ ファシリテーション・パラダイム
- 👈️ ダークネス・ダイバーシティ
- 👈️ FAPA ～淡々と情報を出す人格～
- 👈️ 多様性を支える4つのT
- 👈️ 匿名オープンフォーム
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- 👈️ アワーク（awork）
- 👈️ 関係ビルダーと情報ビルダー
- 👈️ 批判者（Criticizer）
- 👈️ アプローチの3C ～Care, Cure, Core～
👉️ 「フレキシブル・ハイブリッドワーク」でさらに融通を利かせる
- 👈️ フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク
- 👈️ 今週の記事 2024/09/22
- 👈️ チャットの限界はソーシャライブであること
- 👈️ 「Attend or Output」 参加しないならアウトプットしなさい
- 👈️ ダイバーシティ・エンジニアリング
👉️ ワークスタイル・ファースト
👉️ VUCA 改め VUCARD の時代
- 👈️ スキルよりもアダプテーション
- 👈️ チャットの限界はソーシャライブであること
- 👈️ プレゼンススペース
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ QoW(Quality of Work) 仕事の質
- 👈️ 噛読（ごうどく） スルメを噛みしめるように読む
- 👈️ 朝会やめませんか
- 👈️ 業績評価だけでなく工績評価も
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- 👈️ ダイナミック・カルチャーマッチング
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- 👈️ ワークスタイル・ファースト
- 👈️ フィクション・キャスティング
- 👈️ 墓ファイル（Grave File）
- 👈️ ブランクフィル（Blankfill）
👉️ 非同期コミュニケーションの本質と必要性
- 👈️ コミュニケーションの注入(CI, Communication Injection)
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- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ 時間的安全性
- 👈️ 朝会やめませんか
- 👈️ コミュニケーション1.0
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 継続的下書き
- 👈️ Text 1on1
- 👈️ ハイブリッド・マネジメント
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ 精神的安全性
- 👈️ 書いて議論せよ 「トピックライティング」
- 👈️ 想定伝達範囲
- 👈️ 予定ドリブン（会議ドリブン）
- 👈️ T-パラダイム ～テキトーにやってたことを管理する～
- 👈️ 情緒共有
👉️ 対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
- 👈️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ ラピッド・リファレンス
- 👈️ 今週の記事 2024/09/29
- 👈️ 情報や本音を引き出すために使える概念
- 👈️ タスク管理改めトピック管理
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- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
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- 👈️ Text 1on1
- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ 「非言語情報を文字や絵で伝える」文化についていく
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ エンジニア口調（備忘口調）
- 👈️ 書いて議論せよ 「トピックライティング」
- 👈️ 「フレキシブル・アロケーション」でダイナミックケイパビリティを手に入れる
- 👈️ オープンケージ（開放特区）
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- 👈️ チャットの次は「キャスト」
- 👈️ QWINCS ～コミュニケーションツールの主な選択肢～
👉️ 継続的下書き
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- 👈️ 今週の記事 2024/10/20
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👉️ コミュニケーション2.0
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- 👈️ コミュニケーション1.0
- 👈️ 今週の記事 2024/10/13
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ フリー仕事術
- 👈️ コミュニケーション3.0
- 👈️ 想定伝達範囲
- 👈️ 課題がないと動けない人たちと、その特効薬「デサルトリー」
👉️ ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
- 👈️ タスクとスケジュールは分けて考えた方が融通が利く
- 👈️ 今週の記事 2024/09/22
- 👈️ やり方とゴールのマトリックス
- 👈️ VUCA 改め VUCARD の時代
- 👈️ クライアントワーク → プロジェクトワーク → テラワーク
- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ WSD-Lv（働き方の多様性レベル）
- 👈️ 課題がないと動けない人たちと、その特効薬「デサルトリー」
- 👈️ フォーリ・マトリックス