今週の記事 2024/09/22
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- 👉️ 今週の記事 2024/09/15
- 👉️ 今週の記事 2024/09/29
- 👉️ スイッチング・デイリータスクリスト
- 👉️ タスク管理におけるセクション（時間帯）を知っておくと、はかどる
- 👉️ 現場のスケジュールとマネージャーのスケジュールは違う
- 👉️ タスクとスケジュールは分けて考えた方が融通が利く
- 👉️ 時間帯を制する者は仕事を制する 「セクションウェア」
- 👉️ 集中時間帯
- 👉️ ホワイトスペース本が取り上げている具体的なテクニック
- 👉️ 超朝型生活のススメ
- 👉️ いつでも誰でも誰とでも何度でも 「フリーな1on1」
- 👉️ 観察者つき1on1
- 👉️ 「1on1タイム」 全員で1on1に集中する
- 👉️ 「1on1プロフィール」 自分の1on1スタンスを見せる
- 👉️ 議事録と議事メモは違います
- 👉️ 会議には交流が混ざっているので、分ける
- 👉️ 「典型的な多様性」だけが多様性じゃない
- 👉️ チー牛とは尊重リテラシーが低い男性を指す
- 👉️ 朝型も夜型も多様性
- 👉️ GAFAMがリモートから出社に戻そうとしてるのは、減税がなくなるから説
- 👉️ 「フレキシブル・ハイブリッドワーク」でさらに融通を利かせる
- 👉️ オープンには段階がある
- 👉️ 捨てたいなら宗教観を断ち切れ
- 👉️ 「ワーキングメモリーのABC」 短期記憶が苦手な人はどこが苦手なのか
- 👉️ 「仮想デスクトップ」 ディスプレイが無くてもn枚にできます
- 👉️ チームワークだけでなくソロワークも
- 👉️ 容姿も性別も本名も晒さなくて良くない？ 「マスクド・アイデンティティ」
- 👉️ ビジネスを先取りする「新しい」As Code 5選
- 👉️ フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク
- 👉️ ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
- 👉️ 仕事術2.0を眺めたい、読み漁りたい
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👉️ スイッチング・デイリータスクリスト
👉️ タスク管理におけるセクション（時間帯）を知っておくと、はかどる
- 👈️ 時間帯を制する者は仕事を制する 「セクションウェア」
- 👈️ 非同期リテラシー
- 👈️ 仕事術1.0と仕事術2.0
- 👈️ 持続的な生産性
👉️ 現場のスケジュールとマネージャーのスケジュールは違う
- 👈️ ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
- 👈️ タスク管理におけるセクション（時間帯）を知っておくと、はかどる
- 👈️ 超朝型生活のススメ
- 👈️ チャットの限界はソーシャライブであること
- 👈️ ハイブリッドスケジュール
- 👈️ 現場に歩み寄るためにマネージャーができること
- 👈️ フリー仕事術
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
- 👈️ 「フレキシブル・アロケーション」でダイナミックケイパビリティを手に入れる
- 👈️ 予定ドリブン（会議ドリブン）
👉️ タスクとスケジュールは分けて考えた方が融通が利く
👉️ 時間帯を制する者は仕事を制する 「セクションウェア」
- 👈️ ハイパーフレックス
👉️ 集中時間帯
👉️ ホワイトスペース本が取り上げている具体的なテクニック
- 👈️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👈️ 「1on1タイム」 全員で1on1に集中する
- 👈️ 集中時間帯
- 👈️ 現場のスケジュールとマネージャーのスケジュールは違う
- 👈️ タスク管理におけるセクション（時間帯）を知っておくと、はかどる
- 👈️ チームワークだけでなくソロワークも
- 👈️ メタ認知とは要するに「観察者としての私」
- 👈️ 内省が苦手な人は「内省のマトリックス」を
- 👈️ その場で刹那の余裕を確保する 「ダイナミック・ホワイトスペース」
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ ミニマリズム・トリガーリスト
👉️ 超朝型生活のススメ
👉️ いつでも誰でも誰とでも何度でも 「フリーな1on1」
👉️ 観察者つき1on1
- 👈️ 「1on1タイム」 全員で1on1に集中する
- 👈️ 傍観者のいる1on1
- 👈️ 録画する1on1
- 👈️ 社外1on1に一足先に手を伸ばす
- 👈️ 色々な1on1
👉️ 「1on1タイム」 全員で1on1に集中する
- 👈️ 観察者つき1on1
- 👈️ 集中時間帯
- 👈️ 「1on1プロフィール」 自分の1on1スタンスを見せる
- 👈️ 色々な1on1
👉️ 「1on1プロフィール」 自分の1on1スタンスを見せる
👉️ 議事録と議事メモは違います
- 👈️ 非同期コミュニケーションの本質と必要性
- 👈️ 観察者つき1on1
- 👈️ 会議には交流が混ざっているので、分ける
- 👈️ 一緒に進めたいという潮流 「ソーシャライブ」
- 👈️ 時間的安全性
- 👈️ Text 1on1
- 👈️ エンジニア口調（備忘口調）
- 👈️ QWINCS ～コミュニケーションツールの主な選択肢～
- 👈️ コミュニケーションの肩力（Shoulder Strength）
👉️ 会議には交流が混ざっているので、分ける
- 👈️ 雑談など親近感を育む行為 「グルーミング」
- 👈️ 「フレキシブル・ハイブリッドワーク」でさらに融通を利かせる
- 👈️ 朝会やめませんか
- 👈️ ミーティングは要らないかも 「プレゼンシング」
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ 「非言語情報を文字や絵で伝える」文化についていく
- 👈️ SNS疲れ → 多様性疲れ → 文化疲れ
- 👈️ 「ゲームタイム」 業務時間中にゲームする
- 👈️ 「フレキシブル・アロケーション」でダイナミックケイパビリティを手に入れる
- 👈️ 分離エンジニアリング（Separation Engineering）
- 👈️ 分離エンジニアリングの成果物
- 👈️ トーク管理
- 👈️ 情緒共有
- 👈️ コニュニケーションケアとグルーミングの分離
👉️ 「典型的な多様性」だけが多様性じゃない
- 👈️ チー牛とは尊重リテラシーが低い男性を指す
- 👈️ 「フレキシブル・ハイブリッドワーク」でさらに融通を利かせる
- 👈️ 超朝型生活のススメ
- 👈️ 朝型も夜型も多様性
- 👈️ オープンには段階がある
- 👈️ メンションを減らすために: 宣伝と通知と呼び出しを区別する
- 👈️ VUCA 改め VUCARD の時代
- 👈️ スキルよりもアダプテーション
- 👈️ 組織に染まらない異分子「フリーリジョン」が多様性とイノベーションを生む
- 👈️ QoW(Quality of Work) 仕事の質
- 👈️ ひとりで散歩できない人も、犬とならできる
- 👈️ 「Reject and Open」 拒否するなら事情を公開せよ
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ 頭の良さとは「性能」
- 👈️ 明示的に否定することの重要性
- 👈️ 夜型陽キャ
- 👈️ 静かに退職する若者たちを動かす仕事術
- 👈️ ダイバーシティ・エンジニアリング
- 👈️ WSD-Lv（働き方の多様性レベル）
- 👈️ 短時間正社員は悪くないが、もっと上手くできる
- 👈️ NERG（Neuro ERG） ～ニューロ従業員リソースグループ～
- 👈️ 当サイトについて
- 👈️ 多様性を支える4つのT
- 👈️ 多様性改め多彩性
👉️ チー牛とは尊重リテラシーが低い男性を指す
- 👈️ 夜型陽キャ
👉️ 朝型も夜型も多様性
- 👈️ 超朝型生活のススメ
- 👈️ ひとりで散歩できない人も、犬とならできる
- 👈️ 夜型陽キャ
- 👈️ 静かに退職する若者たちを動かす仕事術
- 👈️ ゲーム不適合者
- 👈️ モンスター社員のマトリックス
- 👈️ ダイバーシティ・エンジニアリング
- 👈️ IPAの「変革のススメ」に答えます
- 👈️ クロノ・ダイバーシティ（体内時計の多様性）
- 👈️ リフレッシュワーク
- 👈️ 多様性改め多彩性
👉️ GAFAMがリモートから出社に戻そうとしてるのは、減税がなくなるから説
👉️ 「フレキシブル・ハイブリッドワーク」でさらに融通を利かせる
- 👈️ フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク
- 👈️ チャットの限界はソーシャライブであること
- 👈️ 「Attend or Output」 参加しないならアウトプットしなさい
- 👈️ ダイバーシティ・エンジニアリング
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
👉️ オープンには段階がある
- 👈️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ ブルーカラー、ホワイトカラーの次は「ノーカラー」
- 👈️ 一緒に進めたいという潮流 「ソーシャライブ」
- 👈️ クライアントワーク → プロジェクトワーク → テラワーク
- 👈️ 「Attend or Output」 参加しないならアウトプットしなさい
- 👈️ ウェルカム・ゲートウェイ（配下向け匿名質問受付）
- 👈️ ストックアウトプット
- 👈️ 機密情報の分離
- 👈️ キャッチアップ・ダイバーシティ
- 👈️ 世話派と支援派
👉️ 捨てたいなら宗教観を断ち切れ
- 👈️ GAFAMがリモートから出社に戻そうとしてるのは、減税がなくなるから説
- 👈️ 仕事術1.0と仕事術2.0
- 👈️ インボックスゼロはまだまだ使えます
- 👈️ 頭の良さとは「性能」
- 👈️ シングリスト(Singlist)
- 👈️ 会議体(Meeting system)
- 👈️ ファーストペンギン、ファーストチック、ファーストシャコ、ファーストキリン
- 👈️ 墓ファイル（Grave File）
👉️ 「ワーキングメモリーのABC」 短期記憶が苦手な人はどこが苦手なのか
👉️ 「仮想デスクトップ」 ディスプレイが無くてもn枚にできます
👉️ チームワークだけでなくソロワークも
- 👈️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👈️ フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク
- 👈️ 非同期リテラシー
- 👈️ 上司という名のお客様 「デファクト・クライアント」
- 👈️ 一緒に進めたいという潮流 「ソーシャライブ」
- 👈️ 人事フィルター
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ コアタイムとフリータイム
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ ティール組織の本質は3P
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ フリー仕事術
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
- 👈️ トーク管理
- 👈️ プロジェクトとトランスジェクト(Project vs Transject)
- 👈️ エビデンス至上主義から脱却するための仕事術
👉️ 容姿も性別も本名も晒さなくて良くない？ 「マスクド・アイデンティティ」
- 👈️ フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク
- 👈️ ブルーカラー、ホワイトカラーの次は「ノーカラー」
- 👈️ 情報や本音を引き出すために使える概念
- 👈️ Feedback 1on1
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ ファシリテーション・パラダイム
- 👈️ Terra Air(テラエア) ～様々なキャスティング～
👉️ ビジネスを先取りする「新しい」As Code 5選
👉️ フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク
- 👈️ ブルーカラー、ホワイトカラーの次は「ノーカラー」
- 👈️ タスク管理改めトピック管理
- 👈️ チャットの限界はソーシャライブであること
- 👈️ お前はまだ本当のポモドーロ・テクニックを知らない
- 👈️ SNS疲れ → 多様性疲れ → 文化疲れ
- 👈️ 共有の分離 ～情報、感情、情緒を分ける～
👉️ ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」
- 👈️ タスクとスケジュールは分けて考えた方が融通が利く
- 👈️ やり方とゴールのマトリックス
- 👈️ VUCA 改め VUCARD の時代
- 👈️ クライアントワーク → プロジェクトワーク → テラワーク
- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ WSD-Lv（働き方の多様性レベル）
- 👈️ 課題がないと動けない人たちと、その特効薬「デサルトリー」
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
- 👈️ フォーリ・マトリックス
👉️ 仕事術2.0を眺めたい、読み漁りたい
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- 👈️ ❌当サイトについて
- 👈️ 数百ページに数時間かける → 数千文字に数十分かける
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- 👈️ 仕事術1.0と仕事術2.0
- 👈️ 大量のメールを賢く仕分ける戦略
- 👈️ 組織の空気を読めない人は「建前」を理解しよう
- 👈️ 静かに退職する若者たちを動かす仕事術
- 👈️ 精神的安全性