対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」
記事を見る: https://note.com/workhack20/n/n601fd74a0339 at 2024-10-02 13:18:40
太字部分:
- 「対面で口頭」以外のやり方
- 対面口頭という原始的な働き方から脱せます
- QWIC
- Chat(チャット)
- ビジネスチャット
- 「区分け」
- 時系列指向
- Wiki（ウィキ）
- ナレッジ指向
- Q&A
- 社員全員が自由にアクセスできて、誰でも質問や回答ができる文化
- 上手く漂白して扱うスキル
- そもそも文化が追いついていない
- アンサー指向
- 一つの話題を一つのページで扱える
- トピック指向
- 話題のそれぞれを独立して扱えます
- 従来とはかなり違う
Link From:
- 👈️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ ラピッド・リファレンス
- 👈️ 今週の記事 2024/09/29
- 👈️ 情報や本音を引き出すために使える概念
- 👈️ タスク管理改めトピック管理
- 👈️ 出す段階 → 残す段階 → 届ける段階 → 任せる段階
- 👈️ 分報を見に行くのだるい問題を何とかする
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 継続的下書き
- 👈️ Text 1on1
- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ 「非言語情報を文字や絵で伝える」文化についていく
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ エンジニア口調（備忘口調）
- 👈️ 書いて議論せよ 「トピックライティング」
- 👈️ 「フレキシブル・アロケーション」でダイナミックケイパビリティを手に入れる
- 👈️ オープンケージ（開放特区）
- 👈️ LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ
- 👈️ コミュニケーションや情報共有の指向性を4つに分類する
- 👈️ チャットの次は「キャスト」
- 👈️ QWINCS ～コミュニケーションツールの主な選択肢～
Link To:
- 👉️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👉️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👉️ 「Rapid Q&A」で社内Q&Aを実現する
- 👉️ コミュニケーションパラダイム「脱拘束」
- 👉️ コミュニケーションや情報共有の指向性を4つに分類する
2 Hop Links:
👉️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ 90min Slack(90分の余裕)
- 👈️ コミュニケーションパラダイム「脱拘束」
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
- 👈️ オープンには段階がある
- 👈️ ブルーカラー、ホワイトカラーの次は「ノーカラー」
- 👈️ 録画する1on1
- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ コミュニケーション1.0
- 👈️ いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」
- 👈️ 継続的下書き
- 👈️ 日本の組織で頻出する問題と対抗策
- 👈️ 静かに退職する若者たちを動かす仕事術
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- 👈️ 関係ビルダーと情報ビルダー
👉️ 「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み
- 👈️ 「情報共有」とはオープンであること
- 👈️ 90min Slack(90分の余裕)
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- 👈️ オープンには段階がある
- 👈️ メタ認知とは要するに「観察者としての私」
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- 👈️ タスク管理改めトピック管理
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- 👈️ 分報の進化系「秒報」
- 👈️ 遊ぶつもりで転職活動をしてみる・しておく
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- 👈️ ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性）
- 👈️ 仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」
- 👈️ 予定ドリブン（会議ドリブン）
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- 👈️ 情緒共有
- 👈️ ワーク・ライフ・スラック
- 👈️ ポリクロイティ（Polychroity, 多色性）
👉️ 「Rapid Q&A」で社内Q&Aを実現する
👉️ コミュニケーションパラダイム「脱拘束」
- 👈️ 今週の記事 2024/09/15
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- 👈️ 人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る
- 👈️ フルスタック・スタッフ
- 👈️ 書いて議論せよ 「トピックライティング」
👉️ コミュニケーションや情報共有の指向性を4つに分類する
External Links:
- 👉️ Cosense(旧Scrapbox)
- 👉️ https://scrapbox.io/
- 👉️ Yahoo!知恵袋
- 👉️ Quora
- 👉️ 仕事術2.0
- 👉️ 意図的にナレッジ指向を取り入れねばならないとの（公式の）考察